🏆 10/10 满分状态
任一项目都能自动生成目标树、工序、依赖、资源、风险与验收；所有部门共享同一状态，新工具自动回库成为下一项目的标准件。
专业项目经理 · 超级工厂协作系统
🏗️ 项目铸造总控台
先对齐满分，再锁定现实目标；把大工程拆成能开工的小工序，让部门并行、依赖可见、工具可复用、验收不自评。
● 本机自动保存
01 · 立项与定标
先说清为什么做、什么算赢、这轮主动不做什么。
🎯 本轮 80 分工程目标
先把立项 → 蓝图 → WBS → 甘特 → 部门 → 工具 → 质检 → 复盘主链跑通；数据可在本机保存，手机可完整操作。
02 · 总规划设计脑图
头脑风暴先归类，再把“地基、主体、验收、沉淀”画成一张可展开蓝图。
03 · 施工拆解与优先级
大工作继续拆到“一个负责人、一个产物、一个验收标准”的最小工序。
04 · 排产与关键路径
能并行的同时开工；有前后关系的锁住依赖，红框就是会拖慢全局的瓶颈。
05 · 超级工厂部门协作
每个部门既知道自己交什么，也知道下一站等什么，避免“我做完了但没人接”。
06 · 工具仓库与复用决策
开工前先领现成标准件；确实没有才新造，新造后必须带说明、测试和复用接口回库。
仓库哲学：不是“存得越多越好”，而是“下一个项目能否在 30 秒内判断该不该拿、怎么拿、拿了会不会坏”。每件工具都要有用途、入口、适用边界、版本、示例和自检命令。
07 · 独立质检与动态迭代
执行人只能交“待检查”；审核人必须不同，拿真产物按预先标准检查后才能通过。